AstraZeneca Kft. - dr. Írás Béla termékmenedzser
Budapesti Corvinus Egyetem (BKÁE) Karrier Iroda - Andrási Monika igazgató
Coca-Cola Beverages (Mo.) Kft. - Szőnyi Botond (2005)
For Baby Kft. - Pósch Tamás, ügyvezető igazgató
Gablini Kft. - Gablini Andrea HR manager
GlaxoSmitKline CH - Kiss Sarolta, regionális HR igazgató
Gyermely Rt. - Tóth Béla, elnök
Information Balance - Tutsek Csaba, ügyvezető igazgató
ING Biztosító Zrt. - Dobos Csilla, kárrendezési osztályvezető
International Languages Institute - Dudás Júlia, igazgató
Izotóp Intézet Kft. - Szende Judit, kereskedelmi igazgató
Magyari Árpád - geológus
Merck Kft. - Steier Ferenc, területi vezető
Multeam Rendezvényügynökség - Szelestey Judit
Siemens Rt. - Dr. Dobreff Csaba, üzletfejlesztési igazgató (2005)
Sláger Rádió - Argyelán Krisztina műsorvezető
Toyota Mayer - Kovács Domonkos ügyvezető, Farkasházi Zoltán, értékesítési vezető
Toyota Motor Hungary - dr.Csonka Nikolett, HR, cégjogász (2005)
Vereczki András - ügyfélszolgálati igazgató, személyes referencia
VOLVO Hungária Kft. - Kovács Miklós, értékesítési igazgató (2005)

Akik megfogalmazták tapasztalataikat:

Gyermely Rt.
Tóth Béla, igazgató
A Gyermely Rt. véleménye a GRAFIQM Consulting Grafológia és Személyzeti Tanácsadó Irodával való együttmuködésről:
"A szolgáltatás elvégzése az előírásoknak és a szerződésnek megfelelően történt, eredményei nagyban segítették munkánkat. Nem csak arra volt jó a vizsgálat, hogy minden munkatárs a megfelelő helyre kerüljön, hanem a vizsgált személyek önismeretét is segítette, az esetleges fölösleges kételyeket eloszlatta. A munkáltatónak segített a vizsgálat a kiválasztást követő időszakban is a mindennapi konfliktusok kezelésében."

Siemens Rt.
Dobreff Csaba, üzletfejlesztési igazgató

"Mindig is érdekelt a grafológia, de a belé vetett hitem igazán akkor erősödött meg, mikor saját magamra készíttettem el egy személyiség elemzést. Azóta vezetőként munkaerő felvételnél is előszeretettel alkalmazom a végső döntés megalapozására. Számomra előnyt jelent, hogy a jelölt nemigen tudja befolyásolni az eredményt, hiszen az írás mindenki sajátja. Megdöbbentő volt, mikor egy jelöltemről egy nagyon jól sikerült állásinterjú után Szőllőssy-Csoma Enikő grafológiai elemzése olyan rejtett fejlesztendő területeket tárt fel, amelyek e nélkül nem derültek volna ki. A jelöltek szempontjából pedig az előnyt az egyszerűségben és gyorsaságban látom.

Más vonatkozásban, egy sikeresen lebonyolított ügyféltalálkozó tapasztalatai alapján ajánlani tudom a grafológiát, mint egy rendezvény programjába szőtt kiegészítő érdekességet. Meglepő, hogy hányan voltak kíváncsiak a jellemrajzukra."
2005

Volvo Hungária Kft.
Kovács Miklós, értékesítési igazgató
Nem tenyérjóslás...
Önfejű, technokrata vezetőként a grafológiát sokáig azok közé a műfajok közé soroltam, melyek egyesítik magukban a csillagjóslás és a Népszabadság szombati kiadása ismeret terjesztő cikkeinek legjobb tulajdonságait, míg egyszer baráti ajánláson keresztül kapcsolatba kerültem Szőllőssy-Csoma Enikővel. Több telefonhívás és némi unszolás után, "ártani úgy sem használ" alapon kötélnek álltam és egy éppen soron lévő HR projectben kipróbáltuk a jelöltek grafológiai értékelését is: A legolcsóbb módszert választva a jelentkezőkről rövid, néhány soros jellemzést és értékelést kértünk 5 kiválasztott szempont alapján. Az elemzésnek része volt egy javaslat tétel is, mely a leginkább megfelelő jelöltek listáját tartalmazta. "Hitetlenként" természetesen szokásos személyes szempontjaim alapján is rangsoroltam, s a helyzetet csak tovább bonyolította az interjúzásban segédkező kollégám enyémmel időnként ellentétes megítélése, valamint a mi kettőnk választásától esetenként jelentősen eltérő grafológiai értékelés is. Nem volt könnyű tehát a több mint 70 jelentkező közül azt a néhányat kiválasztani, akivel személyes találkozót akartunk. Az első szűrést két menetben végeztük, s az első alkalommal főleg saját szempontjaink alapján választottuk ki a jelölteket, a grafológiai értékelést csak hozzáolvastuk. A hatás már az első interjúk során frenetikus volt: Döbbenten hallgattuk és beszéltettük a jelölteket, akik úgy viselkedtek, mintha csak előre bemagolták volna a róluk írt néhány soros, tömör jellemzéseket: Az agresszív beszélőgépek tényleg lyukat akartak beszélni a hasunkba, a bizonytalanok tétováztak, a döntéskerülőket célirányosan kérdezve maguk mesélték el, hogy tényleg nem szeretik, ha határozni kell, a simlis gazemberek pedig tényleg rossz benyomást keltettek, pedig némelyiknek egész tűrhető önéletrajza volt. A dolog annyira megfogott minket, hogy a második menetre már csak a grafológiai elemzések alapján hívtuk be a jelölteket. Majd fél évvel a végső kiválasztás után mondhatom, hogy jó munkatárs mellett döntöttünk.
A fenti eset következtében "megtértnek" érzem magam, és tényleg úgy gondolom, hogy a grafológiai elemzéseknek komoly szerepe lehet az új munkaerő felvételét megelőző döntéshozásban. A segítség, melyet egy grafológus nyújtani tud, pedig csak növekszik a HR project méretének növekedésével: Minél több a jelölt, annál gyorsabban és olcsóbban lehet szűkíteni a jelöltek körét a gyors és rövid értékeléseken keresztül, majd ha már kialakult egy igazán szűk kör, részletes elemzéssel valóban "ízekre lehet szedni" a kandidálókat. Az idő és a költség takarékosságon felül a grafológiai elemzések másik legnagyobb értéke számomra, hogy egzakt hátteret biztosít az amúgy elégé szubjektív megérzésekre és preferenciákra alapozott személyzeti döntéshozásban. Aki már vett föl csapnivaló kollégát és átkozta magát emiatt, az tudja, miről beszélek. Ez ezután is megtörténhet, de sokkal nagyobb a valószínűsége, hogy a későbbi problémákra valamilyen szintű utalást már az elemzésekből is kapni fog.
Zárszóként egy biztos: a módszer nekem bevált, és csak ajánlani tudom. Fetisizálni azonban nem szabad, s csak akkor működik, ha nem tulajdonítunk neki nagyobb jelentőséget, mint amekkora van neki - döntést nem hoz helyettünk - és jó, ha fejben tartjuk, hogy így vagy úgy, de emberi sorsokról döntünk, ezért az elvakultság bármilyen irányban kerülendő.
2005